Стратегический контроллинг

Стратегический скептицизм Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Стратегический скептицизм Приведенные выше рассуждения могли создать впечатление, будто компании преуспевают благодаря экспертному стратегическому планированию. С позиций стратегического скептицизма стратегическое планирование уже не выглядит аналитическим Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем — это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия. Контроллинг в логистических системах Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Контроллинг в логистических системах Усложнение процессов планирования, появление новых подходов к планированию и контролю является основной причиной появления контроллинга. Финансовый контроллинг Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый контроллинг Финансовый контроллинг представляет собой управленческую систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия. Основные функции финансового

Реинжиниринг / Автоматизация бизнес-процессов

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

магистрант, кафедра «Экономика управления бизнес-процессами», Инструмент стратегического контроллинга является своеобразным механизмом.

Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции, производительности труда и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность потока ценности, который генерирует компания. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию. И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это его беда.

В качестве базовой концепции управления одного из крупных предприятий была принята концепция контроллинга. При этом контроллинг рассматривался как совокупность инструментов управления, обеспечивающих исполнение в системе управления функций обратной связи, то есть как инструментарий управления. Следовательно, в этом смысле он не только обеспечивает менеджеров информацией о состоянии объектов для принятия решений, но и определяет ключевые показатели объектов управления для планирования и контроля.

То есть определяет конструкцию планирования и контроля учета и анализа. В основу стратегического управления компанией было заложено моделирование ее бизнеса и использование моделей для формирования планов и поддержания устойчивой обратной связи для принятия решений, корректировки планируемых действий как в стратегическом, так и в тактическом планах. Моделирование — это необходимый элемент управления. Для того чтобы управлять, нужно достаточно детально представлять образ объекта управления. Моделирование для целей управления — это разработка некой идеальной системы, которая в существенных моментах описывает объект управления.

Современная организация нуждается в адекватной системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления предприятием, является контроллинг. На сегодняшний момент существует огромное количество определений этого понятия. Изучив этот вопрос, можно прийти к следующему выводу:

Магистерская программа"Управленческий учет и контроллинг" результатов бизнес-сегментов;; умением владеть стратегическими и оперативными.

В статье исследуются принципы стратегического контроллинга как системы управления хозяйствующими субъектами. Выделяются основные составляющие стратегического планирования, стратегического контроля и стратегического информационного обеспечения. Приведены основные инструменты стратегического контроллинга, позволяющие разработать жизнеспособную стратегия развития предприятия и реализовать ее на оперативном уровне управления предприятием.

В современных условиях управление организацией как экономической системой требует решения многоженства проблем, вызванных как внешними, так и внутренними факторами. Следовательно, необходима новая концепция управлению предприятием и инструменты для решения проблем, позволяющие улавливать тенденции изменения внешней окружения и рационально реагировать на них. В настоящее время одним из основных направлений развития управления предприятием является разработка и внедрение системы контроллинга.

Концепция контроллинга выступает одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации, ввиду того, что позволяет решать в комплексе ряд вопросов, таких как: Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг — это система управления предприятием, направленная на достижение долгосрочных целей путем координирования стратегического и оперативного уровня управления.

Таким образом, контроллинг позволяет осуществить постоянный контроль над достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия, по этому принципу выделяют стратегический контроллинг и оперативный контроллинг. Базовая цель всех хозяйствующих субъектов заключается в обеспечении их долгосрочной эффективной деятельности, приносящей пользу обществу, налоги государству, занятость и достойную оплату труда персоналу, прибыль и дивиденды собственникам.

Кроме того, одной из целей компаний является повышение их стоимости в долгосрочной перспективе.

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Стратегический контроллинг На данном этапе вырабатываются механизмы контроллинга стратегических показателей: Разрабатывается система прогнозирования и планирования сбыта. Оформляются в виде документов, обязательных для исполнения маркетинговая, производственная, сбытовая, клиентская, кадровая, финансовая политики. Планирование результатов деятельности бизнеса в целом. Оперативный контроллинг На данном этапе происходит разработка ключевых показателей эффективности бизнеса в количественном и качественном выражении.

Разрабатываются или корректируются планы подразделений маркетинга, продаж, производства, логистики, закупок, финансов, персонала.

Ключевые слова: стратегический контроллинг, система контроллинга, ключевые показатели деятельности (КРI) предприятия, бизнес-процессы.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании. Автоматизация систем учёта и управления компанией. Возможно, этот раздел содержит оригинальное исследование. Добавьте ссылки на источники , в противном случае он может быть удалён. Дополнительные сведения могут быть на странице обсуждения.

Он сам может определять качество будущей продукции или услуги. Сам определяет с качеством взаимосвязанную скорость работы.

Основная цель контроллинга

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов. В качестве одной из основных проблем выделяется консолидация и координация информации для подготовки стратегических решений, в том числе информации о внешней среде. Контроллинг внешней среды Информационно-технологическая парадигма развития бизнеса многократно ускоряет темп информационного обмена, содействует повышению качества, обоснованности и оперативности принимаемых управленческих решений.

В этой связи формирование системы информатизации бизнеса, использование аналитических возможностей, включая возможности контроллинга как системы подготовки решений для устойчивого развития компании, прежде всего контроллинга внешней среды КВС , представляется крайне актуальным.

Институт управления бизнес-процессами и экономики Сибирский Ключевые слова: стратегический контроллинг, планирование, контроль, стратегия.

Лучший инструмент, достаточно часто используемый для оценки стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы Рис. М3 , которая характеризует каждое действие предприятия в коммерческих терминах темпы роста и доля рынка и в финансовых терминах нетто-потоки ликвидных средств. Проведение такой оценки связано с выделением стратегических бизнес — направлений , которые действуют на определенных сегментах рынка со своим однородным продуктовым рядом.

Оценка перспективности стратегических бизнес-направлений базируется на двух стратегических факторах успеха: Матричное представление в МИС дает простое и наглядное отражение этих взаимосвязей. Диаметр круга обозначает доходность данного сегмента. Все бизнес—направления компании в зависимости от их позиционирования на этой матрице должны быть определены в следующих категориях: Звезды, Коровы, Вопросы и Собаки.

Ожидаемые денежные потоки от различных категорий носят, как правило, следующий характер: Данная модель позволяет грубо оценивать возможные решения по вложению капитала.

Контроллинг. Избранные вопросы

Красноярск 04 апреля На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах: Инструмент стратегического контроллинга является своеобразным механизмом самооценки и обратной связи, как основного компонента системы и контура организационного управления.

Формирование целостной системы плановой и контрольной деятельности через систему стратегического контроллинга позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в системе управления.

I. Стратегическое управление. Принцип единства стратегии, бизнес- процессов и организационной структуры. Процесс. стратегического управления. II.

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем: Снижение управляемости компанией особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий. Постоянное отклонение от принятой стратегии, получение результата, отодвигающего достижение целей на неопределенное время. Реализация нерелевантных, слишком рискованных инвестиционных проектов, отвлекающих денежные средства от более стратегически значимых проектов.

Слабая контролируемость финансовых потоков, невыполнение бюджетов. Увеличение операционного риска рассчитать довольно сложно при отсутствии явных потерь, но можно провести качественный анализ. На определенной стадии своего развития любая компания начинает уделять особое внимание не только формированию стратегии развития, но и измерению ее реализации. Здесь руководители сталкиваются со множеством проблем: Решением вышеуказанных проблем при грамотном внедрении может стать система сбалансированных показателей .

Не стоит ждать чуда через полгода после внедрения системы, ощутимый эффект появится после трех-четырех лет применения.

Контроллинг как инструмент стратегической навигации

Баумана, Россия . Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Срок публикации - от 1 месяца. Среди конкурентов появляются новые участники, которые предлагают, в частности, новые концепции сбыта финансовых услуг. Глобализация финансовых рынков требует увеличения мощности банковских структур, одной из основных характеристик которой является акционерная стоимость банка.

ключевые показатели эффективности, Непрерывно стратегические цели, стратегия, стратегические планы, бизнес-проекты, Отдел Контроллинга 2,3.

Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Вообще с переводом на русский язык английским терминам явно не везет. Но в таком переводе этот термин в России именно как учет и воспринимается, то есть как принятие к учету фактов хозяйственной деятельности плюс различные модели калькулирования себестоимости продукции: Так все же, что такое менеджмент эккаунтинг в англоязычных странах и контроллинг, к примеру, согласно немецкой школы?

Есть ли между ними разница? В деталях, наверное - да, принципиально, по моему мнению - нет.

Практика финансового контроллинга на предприятии

В подобных условиях само существование компаний зависит от того, насколько верными и своевременными будут управленческие решения. И именно достоверная информация о существующем положении дел в компании, а также прогнозные показатели, основанные на анализе возможностей фирмы, позволяют своевременно реагировать на изменения условий хозяйствования, утверждает председатель наблюдательного совета Мартин Хаузер. От учетчиков — к контроллерам Контроллинг как управленческая функция используется в практике компаний, начиная с х годов прошлого столетия, причем, преимущественно в компаниях Германии, Австрии и Швейцарии.

В отличие от стандартного управленческого учета, более привычного для предприятий постсоветского пространства, контроллеры занимаются не только учетом значений финансовых категорий например, доходов и расходов. Контроллер также владеет стратегическими и оперативными методами планирования, а также методами анализа полученных цифр. Они выполняют функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компаний значимой для принятия решений информацией.

Изучение главы 8 позволит сформировать следующие компетенции: знать. • возможности стратегического анализа для контроллинга бизнес-.

Стратегический контроллинг должен помогать руководству фирмы эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга2 Итак, в чем состоит сущность стратегического контроллинга?

В координации 3-х важнейших функций: Основной задачей стратегического планирования, в свою очередь, является обеспечение продолжительного успешного функционирования предприятия. С данной целью необходимо разрабатывать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха доходности. Если предприятию удается обходить конкурентов по уровню качества и полезности продаваемых товаров или предоставляемых услуг, это означает его высокие способности по генерации новых потенциалов успеха.

Следует отметить, что функции стратегического контроллинга, не сводятся к названным выше основным функциям, их перечень гораздо более широкий. Осуществление мер стратегического контроллинга позволяет: Процесс стратегического контроллинга включает 3 основные фазы: Формирование контролируемых величин определение критериев оценки.

Проведение контрольной оценки предполагает оценку правильности поставленной цели, определение и оценка правильности созданной структуры.

Стратегический контроллинг индикаторов позиционирования товарных групп

Иногда четко осознаваемые, а иногда - нет. В этом случае результат может не оправдать ожидания владельца. Из чего же состоят эти представления и договорённости? Видение Описание того, какой компания должна стать в будущем. Формализация видения позволяет владельцам договориться, чего они хотят от бизнеса, каким видят его в будущем.

Стратегический контроллинг индикаторов позиционирования товарных Проведение такой оценки связано с выделением стратегических бизнес.

Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: Это цели, которые выводятся из общих целей миссии предприятия и конкретизируются как новые и существующие либо внутренние и внешние потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных. Эти ограничения как экзогенного внешнего , так и эндогенного внутреннего характера представляют собой исходные предпосылки процесса планирования.

Сформулированные плановые цели и ограничения определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости. Оформление и оценка стратегии. В рамках стратегического анализа следует зафиксировать исходную ситуацию и стратегические потенциалы. Анализ исходной ситуации на предприятии позволяет выявить его сильные и слабые места.

Кроме того, можно установить разницу между целью, как плановой величиной, и исходной ситуацией, как фактической величиной в настоящий момент времени.

КОНТРОЛЛИНГ