Оптимизация бизнес-архитектуры банка: стратегии, процессы, организационная структура

Стратегический план подлежит дальнейшей детализации в тактических планах предприятия. Основные показатели, содержащиеся в Стратегическом плане, должны иметь привязку к системе мотивации персонала. Поскольку к разработке стратегии привлекается ограниченный контингент работников, подавляющее большинство работников не в курсе, как разрабатывалась стратегия, во имя чего, какими критериями руководствовался собственник и разработчики стратегии. Стратегический план должен содержать необходимый объем информации, чтобы каждый исполнитель ясно представлял общие стратегические цели и конкретные задачи по своей функциональной принадлежности. Как правило, чем крупнее предприятие, глобальнее стратегические намерения и многообразнее цели, тем более фундаментальными и детализированными являются Стратегические планы. В отличие от тактических планов Стратегический план не имеет жесткой структуры.

Структура стратегии компании

Бизнес-инжиниринг как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.

Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Объектом стратегического бизнес-плана является существующее или на начальном этапе требований, структура стратегического бизнес-плана для.

Скачать : Сущность и структура стратегического планирования Сущность и структура стратегического планирования - это инструмент, позволяющий организовывать целостную систему целей правильного функционирования предприятий, привлекая к действию и достижению нужного уровня всех сотрудников той или иной структуры. Такой подход к делу дает возможность обеспечивать нововведения, которые благотворно влияют на жизнедеятельность предприятия.

В свою же очередь, процесс стратегического планирования подразделяется на четыре функции, такие как: Установление миссии фирм, предприятий - это процесс, который позволяет установить смысл действующего предприятия, предназначение, место и роль в рыночной экономике. Другими словами, этот процесс характеризует определенную направленность в бизнесе, благодаря чему фирма способна свободно ориентироваться в своей сфере деятельности, не допуская различного рода оплошностей.

Создание целей, а также задач деятельности предприятия - это направление связанно с достижением нужного уровня по обслуживанию потребителей, мотивируя людей, работающих в различных организациях. Каждая из фирм преследует свои цели, но чаще всего это: Оценка и анализ внешней среды. Как правило, анализ среды подразумевает исследование в двух направлениях - непосредственного окружения и макросреды.

Горизонт стратегического планирования. Анализ конкурентной среды компании с применением пятифакторной модели Портера Анализ внутренней среды компании с применением анализа Определение конкурентной позиции компании в зависимости от вида рынка локальный, национальный, международный, глобальный , жизненного цикла отрасли становление, развитие, зрелость, упадок и стратегии конкурентов.

Определение ключевых факторов успеха и ключевых компетенций компании.

Глава: Структура стратегии компании. Стратегические цели компании ( корпоративные, бизнес-цели) с целевыми показателями.

Персонал Структура управления. Фактически бизнес-стратегия — это некая суперпозиция, которая оптимально влияет на все аспекты работы компании ради достижения поставленных задач. На данный момент нет единого мнения по количеству стратегий роста и их составу. Более того, в современных реалиях вполне допустим микс из стратегических приемов.

Однако можно выделить четыре базовые стратегии роста компании: Масштабирование Инновации Слияние и поглощение. Данные стратегии представляют собой систему координат, на основе которой можно выстроить уникальную систему шагов для достижения целей по росту компании. Термины Для наиболее продуктивного восприятия информации рекомендуется ознакомиться с базовой терминологией: Рост компании — как правило, когда речь идет о стратегическом росте, имеются в виду цели по завоеванию долей рынка в основном или смежных сегментах.

Также к этому процессу можно отнести поиск или создание новых ниш и рынков, в которые компания может войти как игрок. В некоторых случаях ростом компании может быть названо увеличение роялти акционеров, рост капитализации и общее увеличение продаж в натуральном или денежном выражении и т. Данные обозначения в целом верны, и могут сбыть представлены как значения роста, однако задачи по доле рынка — более универсальный фактор с точки зрения сопряжения бизнес-дисциплин, влияющих на стратегию.

Стратегия компании — система действий по визуализации, расчету, внедрению и реализации мероприятий и решений, спланированные во времени и способствующие достижению бизнес-целей организации.

Сущность и структура стратегического планирования

Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии. Уточнить стратегические цели компании, сформулировать идеи для их достижения. Разработать антикризисную программу или программу изменений.

Сформулировать стратегические альтернативы развития компания. Сформулировать список вопросов, требующих дополнительной аналитической проработки, закрепить сроки и ответственных.

Структура Стратегии АО «Гознак» имеет верхний уровень общекорпоративной стратегии, уровень операционных стратегий бизнес- единиц, в котором.

Стратегия разработана в целях повышения эффективности деятельности Общества путем определения стратегических целей и составления плана их достижения. Свое положение на международном рынке продуктов, обеспечивающих наличное денежное обращение, а также персональную идентификацию, компания обеспечит мировым технологическим лидерством в данной области и репутацией надежного партнера в удовлетворении потребностей заказчиков. На российском рынке защищенной продукции компания, являясь исполнителем государственных задач, предложит своим заказчикам лучшие решения в надежных и безопасных продуктах и сервисах, обеспечивающих наличное денежное обращение, финансовые транзакции, все виды идентификации и аутентификации, а также хранение, обработку и защиту данных.

К году за счет эффективного внедрения информационных технологий в состав комплексных решений и готовности предоставить информационные сервисы по контролю продукции в обращении, компания будет доминирующим участником российского рынка защищенной продукции. На рынке незащищенной продукции деятельность компании будет сконцентрирована на производстве высокотехнологичной продукции, рентабельность которой обеспечит инвестиции в поддержку и развитие производственных мощностей.

Производственные площадки компании будут использовать безопасные для окружающей среды, ресурсосберегающие и энерго-эффективные технологии. Поставленные амбициозные показатели компании будут достигнуты за счет привлечения и создания команды лучших специалистов, высокой производительности труда и эффективной операционной деятельности. Для данных стратегических направлений определены стратегические цели и задачи, направленные на их достижение.

Стратегическая цель корпоративного уровня Обеспечить долгосрочный устойчивый рост чистых активов с поддержанием целевого уровня рентабельности капитала за счет сохранения мирового технологического лидерства в отрасли защищенной продукции и предоставления заказчикам конкурентоспособных продуктов и услуг в сферах наличного денежного обращения, всех видов идентификации и аутентификации, а также хранения, обработки и защиты данных. Поставленная цель компании должна быть достигнута за счет развития команды лучших специалистов, высокой производительности труда, использования современных информационных технологий, рациональной операционной деятельности и применения в производстве безопасных для окружающей среды, ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий.

Стратегические цели предприятия Стратегическая цель для рынка банкнот и монет, обеспечивающих наличное денежное обращение, а также сопутствующих продуктов и сервисов: Стратегическая цель для рынка банкнотной и другой защищенной бумаги: Стратегическая цель для рынка защищенной бланочной и этикеточной продукции, а также сопутствующих электронных информационных сервисов: Стратегическая цель для рынка продуктов, обеспечивающих персональную идентификацию и аутентификацию, а также сопутствующих электронных информационных сервисов:

Структура стратегического планирования

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Разработка стратегии развития бизнеса v предприятия v организации план организационных изменений: новые бизнес-процессы, структуры.

Поделиться Разработка стратегии и бизнес-модели Верная стратегия и устойчивая бизнес-модель определяют успех компании на многие годы вперед, расставляя приоритеты и обеспечивая устойчивые конкурентные преимущества. При этом для достижения поставленных целей стратегия должна сопровождаться надежной системой управления и эффективной организационной структурой, важнейшими элементами которой являются создающие стоимость бизнес-процессы и механизмы управления эффективностью.

Мы видим нашу задачу в том, чтобы помочь акционерам и руководству компаний определить долгосрочные цели и единый стратегический курс для их достижения. Разработка стратегии и бизнес-модели компании позволяет акционерам и руководству компании получить перечень долгосрочных целевых показателей, а также определить пути их достижения на основе детальных обоснований и расчетов. В стратегии указаны основные направления бизнеса, расставлены приоритеты, сформулированы ключевые стратегические инициативы для внедрения и конкретный план мероприятий.

Разработка операционной модели основывается на стратегии компании. В рамках этой работы определяется оптимальная структура бизнеса, прописываются основные и поддерживающие процессы, на их основе выстраивается оптимальная организационная структура с указанием целевого распределения полномочий и ответственности.

Разработка коммерческой стратегии направлена на повышение эффективности функции продаж и обслуживания клиентов.

4.2. Структура стратегического планирования

Стратегическое планирование создает комплексный подход к управлению бизнесом. Основная, или как ее еще называют, корпоративная стратегия, формулируется на высшем уровне и описывает организационную структуру компании и взаимодействие между ее элементами как единого целого. Она обязательна для исполнения всеми структурными подразделениями, входящими в состав организационной структуры компании. Помимо определения основных направлений развития, главная стратегия должна обеспечивать эффект синергии, то есть не просто суммировать стратегии по направлениям деятельности, а обеспечить такой уровень их взаимодействия, при котором общий результат превысит сумму простых эффектов от деятельности отдельных бизнес-единиц организационной структуры компании.

Понятие"стратегия" вошло в управленческую терминологию западного бизнеса в е гг., когда проблема реакции на неожиданные изменения во .

Что включает карта стратегического планирования. Как не ошибиться в выборе финансовых целей. Как выстроить кадровую политику, соответствующую вашим планам. Многие руководители ошибочно считают, что долгосрочные стратегические планы развития бизнеса могут быть с успехом заменены планами продаж. Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть — и неиспользования средств для достижения этих целей.

Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему обязательно нужен стратегический план развития бизнеса. Структура стратегического планирования Самое удобное и доступное средство планирования — стратегическая карта. Она включает четыре уровня. Финансовые цели — иначе говоря, тот объем денег, который компания хочет зарабатывать, например, через пять лет в качестве планового показателя может быть выбран объем чистой прибыли, объем прибыли по , уровень капитализации или любой другой важный для компании финансовый параметр.

Бизнес и клиенты — это направления деятельности и проекты, которыми компания собирается заниматься в плановый период. Внутренние процессы — бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия. Развитие и обучение персонала — приобретение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для выполнения стратегического плана компании.

Ваш -адрес н.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ?

«Новая структура» нужна, когда на предприятии всё хорошо и нужно расширяться. Также не было зафиксированной единой стратегии развития, Директора подразделений отвечают за свои бизнес-функции.

Задать вопрос юристу онлайн Организационная структура и реализация стратегии Организационная структура считается базовым элементом успешной реализации стратегии. Она предназначена для того, чтобы обеспечить руководителю возможность распределять работу между сотрудниками организации, а также распределять ресурсы и налаживать административные механизмы для контроля и интеграции стратегий и , Еще на ранних стадиях развития стратегического менеджмента ряд специалистов внесли существенный вклад в исследование роли организационной структуры в реализации стратегии , ; , ; , ; и , , , , их работы послужили основой для дальнейшего теоретического развития этого направления.

Так, в г. Он выявил наличие общей для всех модели развития. По мнению этого автора, стратегия — это определение базовых долгосрочных целей и задач предприятия с последующим утверждением курса действий и распределением ресурсов, необходимых для достижения целей, а структура — это конструкция организации. Несмотря на то, что в ответ на технологические, экономические и демографические перемены организации меняют стратегии роста, скорректированные сгратегии могут порождать административные проблемы и создавать экономическую неэффективность.

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Публикации Ицхака Адизеса на тему развития бизнеса и навыков эффективного управления персоналом и организации в целом.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Лекция 7: Структура компании и стратегия